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优思学院|六西格玛的十大基本要素 优思muses艺人
时间:2020-09-04 12:41点击量:


为了使精益六西格玛取得成功,创新计划的实施和组织的整体战略计划之间应该有明确的联系。一些很好的长期战略目标的例子有:5年内市场份额增长25%,5年内整体收入增长50%,等等。那么“六西格玛计划应该与这个总体战略相联系”,换句话说,大多数精益的六西格玛计划应该与如何资助组织实现长期战略目标相联系。为了让六西格玛继续创新,它必须对业务和指导层有意义。

优思学院中国六西格玛观测研究报告2020 DMAIC最艰难的阶段

经过一年多的努力,优思学院对六西格玛在中国的成长做了一系列研究。2020年,《中国六西格玛观测研究2020》的出版对行业情况进行了总结和全面论述。我们也知道一些公司或个人在六西格玛实施过程中的“痛苦”。

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1.树立强烈的紧迫感或设定适当的期望。

现在您有了合适的人、合适的向导,整个组织都为Lean 六西格玛感到兴奋,接下来您需要做的是另一个重要的步骤。大多数组织通常从公司的一个部门或职能部门开始。组织应该迅速采取行动,将想法的应用扩展到整个公司,而不是简单地将其附加到最初的世卫组织职能上(例如“这是一个研讨会问题,不适用于办公室”)。

2.使精益六西格玛的实施与战略业务偏差/计划保持一致。

如果有一种方法可以真正磨练导向力,那就是倾斜六西格玛。精益六西格玛将真正磨练您的指导、智慧和实施技能。人们经常说,我们六西格玛的失败是因为缺乏指导和支持。我们强烈建议您在开始实施精益六西格玛之前进行指导培训。毕竟,先培训他们,然后期望他们支持他们,这才是公平的。

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